Peran Relevant Cost dalam Pengambilan Keputusan Taktis

Secara khusus dapat dikatakan bahwa dalam proses pengambilan keputusan strategis ada tahapan dimana manajemen harus memilih alternatif strategi yang tepat agar perusahaan memiliki keunggulan bersaing dalam jangka panjang. Keputusan strategis tersebut akan terus diikuti dengan berbagai keputusan taktis yang lebih berorientasi langsung ke hasil dan bersifat jangka pendek, namun begitu justru keputusan taktis tersebut penting untuk mendukung tujuan perusahaan secara keseluruhan. Continue reading “Peran Relevant Cost dalam Pengambilan Keputusan Taktis”

Implementasi CVP Analysis dalam Lingkup ABC System

Para pengelola perusahaan jasa, dagang, maupun  manufaktur  sudah sewajarnya jika terus berupaya bagaimana caranya agar laba terus meningkat. Dengan mengacu pada Laporan Laba Rugi, akan dipahami bahwa agar laba meningkat maka ada dua hal yang harus dikelola, yaitu upaya meningkatkan Sales atau/ dan menurunkan Cost. Continue reading “Implementasi CVP Analysis dalam Lingkup ABC System”

Responsibility Accounting . . . , Perlukah ?

Manusia sebagai makhuk Tuhan tentu harus mempertanggungjawabkan kinerja hidupnya di dunia. Allah SWT telah menyediakan sistem informasi yang super canggih, kinerja seseorang terus di update secara real time. Allah memang Maha Adil, kinerja manusia diukur dari yang harusnya dapat dikendalikannya untuk perannya masing-masing. Hebatnya reward diberikanNya tidak sekedar karena kinerja manusia tersebut, lebih dari itu, sebagai bukti Allah Maha Rahman dan Rahim. Continue reading “Responsibility Accounting . . . , Perlukah ?”

Constraint Sering Ada, Bagaimana Me-manage-nya ?

Bagi yang tinggal di Malang, tentu merasakan juga bagaimana tidak nyamannya melewati Jl. A. Yani, khususnya dari arah Arjosari ke Blimbing, selalu ada kemacetan menuju perempatan Blimbing. Adanya jembatan layang Arjosari memang telah mengurai kemacetan didaerah tersebut, arus lalu lintas dari Karanglo ke Arjosari lancar jaya, namun justru hal tersebut menimbulkan penumpukan kendaraan kearah Blimbing. Kondisi di perempatan Blimbing adalah bottleneck-nya.

Continue reading “Constraint Sering Ada, Bagaimana Me-manage-nya ?”

Dengan Environmental Costs, Tidak akan Akrab dengan Bencana

Hampir setiap hari, meskipun dengan rasa prihatin, tayangan tentang ‘bencana’ selalu menjadi berita yang termasuk aktual untuk diikuti. Setiap bencana pasti membawa korban, kadang ada yang meninggal, luka/sakit, atau mengakibatkan kerugian materiil. Seperti yang disampaikan oleh Yusuf Kalla dalam Pengajian Eksekutif Sabilillah tanggal 15 Januari 2011 di Pendopo Kabupaten Malang, bencana dapat terjadi karena alam murni, seperti gunung meletus dan gempa bumi. dapat juga karena  manusia ikut memicu terjadinya bencana alam, seperti banjir dan tanah longsor, dan ada juga bencana yang murni karena manusia, seperti perang dan kebakaran. Continue reading “Dengan Environmental Costs, Tidak akan Akrab dengan Bencana”

Mengembangkan Model BALANCED SCORECARD untuk Pengukuran Kinerja ENTITAS SYARIAH

Dikutip dari tulisan Kaplan dalam bukunya “Balanced Scorecard”, bahwa agar perusahaan berhasil bersaing pada abad informasi maka perlu kemampuan prima dalam hal,

  • mengembangkan hubungan dengan pelanggan
  • memperkenalkan produk & jasa yang inovatif
  • memproduksi produk & jasa berkualitas tinggi, harga murah, dan lead time
  • memobilisasi kemampuan danmemotivasi pekerja
  • mengembangkan teknologi informasi, database, dan sistem

Balanced scorecard digunakan untuk mengukur kinerja organisasi/perusahaan, dalam kaitannya dengan proses perumusan strategi, karena balanced scorecard merupakan seperangkat ukuran finansial kinerja masa lalu dengan drivers kinerja masa depan. Sehingga dikenal ada empat perspektif dalam menilai kinerja perusahaan.

Continue reading “Mengembangkan Model BALANCED SCORECARD untuk Pengukuran Kinerja ENTITAS SYARIAH”